Direito Bancário Empresarial

Capital de giro é a droga do crédito empresarial. A primeira dose resolve. A segunda alivia. Na terceira, você já está preso em um ciclo de renovações cada vez mais caras, sem conseguir parar — porque a empresa depende desse dinheiro para funcionar. O cenário é comum: a empresa contratou capital de giro para cobrir […]

Conta garantida e cheque especial PJ são primos. Ambos funcionam como um limite de crédito pré-aprovado que a empresa pode usar a qualquer momento. E ambos cobram algumas das taxas de juros mais altas do mercado — justamente porque são fáceis de usar e difíceis de largar. A facilidade é o problema. Como o dinheiro

O cartão de crédito PJ é, provavelmente, a forma mais cara de crédito que uma empresa pode usar. Quando o saldo entra no rotativo, os juros mensais facilmente passam de 10% — e há casos em que ultrapassam 15% ao mês. Em um ano, uma dívida de R$ 50 mil no rotativo do cartão pode

Quando o caixa aperta, a prioridade é resolver rápido. A empresa precisa de dinheiro, o banco oferece uma linha, e o contrato é assinado em 48 horas. É compreensível. O problema é que muitos contratos de empréstimo empresarial são desenhados para parecer simples — mas escondem custos que só aparecem depois. Este guia mostra, ponto

Spread bancário é a diferença entre o custo que o banco tem para captar dinheiro e o preço que ele cobra para emprestar. É o “lucro bruto” do banco em cada operação de crédito. E no Brasil, esse spread é um dos mais altos do mundo — o que significa que empresas brasileiras pagam muito

“A taxa é de 1,8% ao mês.” Essa frase é, provavelmente, a mais repetida — e a mais enganosa — do crédito empresarial brasileiro. Porque a taxa informada na hora da contratação quase nunca é o custo real do empréstimo. O custo real está no CET — o Custo Efetivo Total — e ele costuma

Gestão de passivos bancários é um conceito simples com execução complexa: organizar todas as dívidas bancárias da empresa de forma estratégica para reduzir o custo total e recuperar o fôlego financeiro. Não é renegociar dívida por dívida — é olhar o conjunto e agir de forma coordenada. Quando uma empresa tem dois, três, cinco contratos

Toda empresa endividada enfrenta o mesmo dilema: pagar o banco ou manter a operação funcionando. Folha, fornecedores, aluguel, impostos — tudo compete com a parcela bancária pelo mesmo caixa. E quando a parcela vence, ela cobra uma prioridade que nem sempre corresponde à realidade do negócio. Reorganizar a dívida bancária sem destruir a operação é